10月29日，指挥调度中心召开专题会议，传达落实局四季度工作调度会精神，对年度任务目标和重点工作进行再部署，确保全年任务目标圆满完成。会议由中心主任左海波主持，副主任蒋北松、曹利民，各科科长、京沈联网结算中心主任参加会议。
    会议传达了高管局四季度工作调度会精神和局领导讲话要求，听取了各部门2013年度任务目标及重点工作完成情况、存在的困难和问题、后两个月的具体工作安排，会议结合具体工作情况，提出了六点要求：
    一是抓住难点、强化督办，加快推进专项工程建设。按照年初任务目标和完成时限，按时、保质保量的完成ETC车道建设、智能化信息化示范工程建设。抓好新开通路段机电工程建设，确保按时通车并网收费。做好专项资金支付工作，严格按合同条款和工程进度及时支付。二是不断提升运营管理服务水平和工作效率。通过各个项目的建设，年底对出行公众的服务能力将会大大提升。要搞好软件的开发和功能的融合，形成一体化的管理平台，同时做好与局相关部门的衔接和信息传输工作，协调联动，形成有机整体。三是增强安全意识，牢固树立“安全”思想，做好当前安全维稳工作。加强机房等关键场所的安全管理，落实防范措施，实现安全工作的制度化、常态化。严格落实领导带班和值班制度，确保在岗在位。加强车辆管理，严格派车制度，做到下班和节假日车辆封存。关心职工生活，做好群众工作，创造团结友爱的安定环境。四是坚持群众观念，加强作风建设，开展好党的群众路线教育实践活动。提高认识，克服松懈思想，严禁公款吃喝、大吃大喝、工作日中午饮酒。务实工作作风，提高工作效率，杜绝门难进、脸难看、事难办，做到热情服务、为民服务、服好务。强化工作纪律，严格执行上下班、请销假等制度，上班时间严禁上网聊天等做与工作无关的事情。五是鉴于河北交投集团已经挂牌成立，要严格按照高管局要求，做好京张等7家单位机电项目管理审批移交工作。继续做好以上路段路况信息的收集、管理、报送和发布工作。六是围绕“继续完善基础设施、加快信息化智能化建设、提高工作效率和管理水平、提升为群众服务的满意度”等工作重点，做好2014年任务目标和重点工作的谋划。